Céltudatos változás
A céltudatos változás modellje és az alapját képező fő elv, az integrált kongruencia azt mondja ki, hogy minél jobb a szervezeti illeszkedés, annál hatékonyabb lesz a szervezet törekvéseinek és céljainak valóra váltásában.
A céltudatos változás modellje és az alapját képező fő elv, az integrált kongruencia azt mondja ki, hogy minél jobb a szervezeti illeszkedés, annál hatékonyabb lesz a szervezet törekvéseinek és céljainak valóra váltásában.
A Canvas üzleti modell egy stratégiai és lean startup minta új ötletek kifejlesztésére vagy már létező üzleti modellek dokumentálására. Lényegében egy vizuális tábla kilenc résszel, ahol bemutatásra kerül egy cég értékajánlata, infrastruktúrája, ügyfelei és pénzügyei. Végig kíséri a vállalkozást, hogy tevékenységeit a potenciális eladásokhoz igazítsa.
Ezen az ingyenes webináriumon Ficz Antal vezetői coach bemutatja, hogyan készülj fel egy prezentációra, legyen az termékbemutató, jelentés vagy éppen egy ünnepi beszéd.
Az ötletroham az egyik leggyakrabban alkalmazott technika a kreatív problémamegoldás során, melyet önmagában vagy egy másik folyamat alkotórészeként is lehet alkalmazni.
Ebben a webináriumban Ficz Antal felidézi Brené Brown listáját, ami a bizalom kialakulásához és fennmaradásához szükséges Ez itt a bizalom anatómiája.
A benchmarking a szervezet folyamatainak és teljesítményeinek szisztematikus összehasonlítása valamely elfogadott mércével – etalonnal -, új szabványok megalkotása és/vagy a folyamatok javítása céljából.
A BCG-mátrix segít a prioritásokat meghatározni a termék-portfolióban. Abból indul ki, hogy értelmesebb dolog befektetni oda, ahol növekedés van, amelyből hasznot lehet húzni.
A Balanced Scorecard (BSC), magyarul kiegyensúlyozott eredménytábla, integrált teljesítménymérési módszer, amellyel nyomon lehet követni és ki lehet igazítani az üzleti stratégiát.
Ebben a videóban Ficz Antal a jutalmazás és büntetés hibáiról beszél. Nem minden helyzetben hibás, de nagyon meg kell válogatni, hogy hol, kivel, mikor alkalmazzuk.