Tuckman csapatfejlődési modellje
Bruce Tuckman szerint a csoport sikerének kulcstényezője az, hogy a tagok megértsék azt, hogy ők egy komplex, élő energiafelület összetevői, amely mozgásban van, az emberekhez hasonlóan.
Összegyűjtöttük és közzé tesszük a legismertebb és legelismertebb vezetői eszközöket. Használjátok egészséggel!
Tanuló szervezetek kompetenciái
A modell átlátható fogalmi együttest kínál annak érdekében, hogy segítse egy tanuló szervezet megteremtését.
SWOT analízis
Ez a nagyon közismert és ugyanakkor szubjektív elemzési módszer nagyon széles körben felhasználható, az önismerettől kezdve a kockázatelemzésen át egészen a konkurencia elemzéséig.
SMART célok
A SMART betűszó egy kritériumrendszer, ami segít a célok kitűzésében olyan területeken, mint pl. projektmenedzsment, személyes fejlődés stb.
Porter modell
A versenyelemzés egy ágazaton belüli összefüggések és dinamikák megértését segíti elő, és lehetővé teszi egy cég vagy szervezetnek, hogy stratégiai döntéseket hozzon azon kockázatok tudatában, amelyeket ezzel a modellel sikerül azonosítani.
Pareto elv
Manapság nagyon gyakran projektmenedzsmentben és az időgazdálkodás terén használják azért, hogy felismerve a fontos munkacsomagokat rövid időn belül relatív jó eredményekhez jussanak.
PAEI modell
Egyfelől a megfelelő emberek összehozására lehet használni, másfelől arra is, hogy a különböző stílusú embereket hatékonyabb együttműködésre ösztönözzük.
Ötödik alapelv
Az ötödik alapelv módot nyújt az üzletmenet gyakorlati vonatkozásainak megértésére, konkrét ciklusokban és különféle részletességi vagy bonyolultsági szinteken.
Marketing mix
Ha egy szervezet beazonosított egy megfelelő célpiacot termékei/szolgáltatásai számára, létre kell hozzon és fenn kell tartson egy alkalmas marketing mixet. A marketing mix funkciója az is, hogy segítsen kifejleszteni egy csomagot, amely nem csupán a célpiacon belüli ügyfelek szükségleteit fogja kielégíteni, hanem ezzel egyidejűleg a szervezet teljesítményét is maximalizálja.
Kotter nyolclépcsős változási modellje
Bárkinek, aki szervezeti környezetben próbál meg változtatási erőfeszítéseket foganatosítani, tekintetbe kell vennie Kotter modelljét, ha másért nem, hát azért, hogy elkerülje a „szokásos hibákat”, és képes legyen szembenézni az adott változtatási erőfeszítés konkrét kihívásaival.