Káosz modell
A káosz modell alkalmazásához arra van szükség, hogy el tudjuk engedni a rögeszménket,miszerint képesek vagyunk mindig ellenőrzésünk alatt tartani ezeket a kapcsolatokat.
Összegyűjtöttük és közzé tesszük a legismertebb és legelismertebb vezetői eszközöket. Használjátok egészséggel!
Kaizen
A kaizen japánul szó szerint változást (kai) jelent annak érdekében, hogy jók (zen) legyünk. A kaizen kulcselemei a következők: minőség, erőfeszítés, hajlandóság a változásra és kommunikáció.
Greiner növekedési modellje
Larry Greiner modellje nagy segítséget nyújt a növekedéssel összefüggő problémák, valamint megoldásaik szervezetre gyakorolt hatásainak megértésében.
Értéklánc
A versenyelőnyök vagy éppen azok hiányának elemzéséhez Porter javasolja az értéklánc használatát. Az értéklánc egy sor tevékenység, amit egy cég/szervezet tesz annak érdekében, hogy egy értékes terméket/szolgáltatást nyújtson a piacnak.
Értékelő beszélgetés – útmutató
Az értékelő beszélgetés az egyik legerőteljesebb módszer, amit egy vezető alkalmazhat. Rengeteg jó dologra felhasználhatja (motiválás, jobb kapcsolat, lojalitás növelése stb.), de ugyanakkor renge-teget is árthat vele, ha nem jól alkalmazza.
Értékdiszciplína modell
Az értékdiszciplína modell segítségével azonosíthatók és elemezhetők mindazok a lényeges elemek, melyek segítségével a vállalatok képesek egyedülálló értéket nyújtani az ügyfelek számára.
Ellenőrzés eszközei
Az ellenőrzés eszközei modell célja a vállalat üzleti stratégiájának elemzése és az ennek ellenőrzésére alapuló cselekvés.
Eisenhower-mátrix
Az Eisenhower mátrix segít rangsort felállítani a teendők között, elkülönítve a fontos és a sürgős dolgokat.
EFQM-modell
Az EFQM-modell magyarázatot ad a teljesítmény hiányosságaira, és segít azonosítani a javítási lehetőségeket.
Disney módszer
A Disney módszer vagy stratégia egy szerepjátékra épülő kreatív módszer, ahol egy vagy több személy egy problémát négy szemszögből vizsgálnak és beszélnek meg.