Ellenőrzés eszközei
Az ellenőrzés eszközei modell célja a vállalat üzleti stratégiájának elemzése és az ennek ellenőrzésére alapuló cselekvés.
Összegyűjtöttük és közzé tesszük a legismertebb és legelismertebb vezetői eszközöket. Használjátok egészséggel!
Eisenhower-mátrix
Az Eisenhower mátrix segít rangsort felállítani a teendők között, elkülönítve a fontos és a sürgős dolgokat.
EFQM-modell
Az EFQM-modell magyarázatot ad a teljesítmény hiányosságaira, és segít azonosítani a javítási lehetőségeket.
Disney módszer
A Disney módszer vagy stratégia egy szerepjátékra épülő kreatív módszer, ahol egy vagy több személy egy problémát négy szemszögből vizsgálnak és beszélnek meg.
Deming-ciklus
Amikor meghatározott tevékenységek/folyamatok javítására törekszünk, kiváló módszer követni a Deming-ciklus négy lépését.
Céltudatos változás
A céltudatos változás modellje és az alapját képező fő elv, az integrált kongruencia azt mondja ki, hogy minél jobb a szervezeti illeszkedés, annál hatékonyabb lesz a szervezet törekvéseinek és céljainak valóra váltásában.
Canvas üzleti modell
A Canvas üzleti modell egy stratégiai és lean startup minta új ötletek kifejlesztésére vagy már létező üzleti modellek dokumentálására. Lényegében egy vizuális tábla kilenc résszel, ahol bemutatásra kerül egy cég értékajánlata, infrastruktúrája, ügyfelei és pénzügyei. Végig kíséri a vállalkozást, hogy tevékenységeit a potenciális eladásokhoz igazítsa.
Brainstorming (Ötletroham)
Az ötletroham az egyik leggyakrabban alkalmazott technika a kreatív problémamegoldás során, melyet önmagában vagy egy másik folyamat alkotórészeként is lehet alkalmazni.
Benchmarking
A benchmarking a szervezet folyamatainak és teljesítményeinek szisztematikus összehasonlítása valamely elfogadott mércével – etalonnal -, új szabványok megalkotása és/vagy a folyamatok javítása céljából.
BCG mátrix
A BCG-mátrix segít a prioritásokat meghatározni a termék-portfolióban. Abból indul ki, hogy értelmesebb dolog befektetni oda, ahol növekedés van, amelyből hasznot lehet húzni.