Facilitarea schimbărilor

Dacă… În organizație se succed schimbările, iar echipa ta ridică din umeri: „oricum vine alta peste asta”. Oamenii sunt tensionați, nesiguri, rezistenți, dar vezi asta doar din cinism, glume acide, încetinirea performanței. Comunicarea „oficială” a schimbării nu ajunge cu adevărat la oameni – fiecare înțelege altceva. Ții workshopuri sau ședințe despre schimbare, dar se naște…

Conducerea echipei

Dacă… Echipa ta este mai degrabă „un grup de indivizi care lucrează împreună”, decât o echipă adevărată. Foarte multe lucruri trec prin tine, fără tine se mișcă greu lucrurile. Există „oameni care trag” și „oameni care doar merg cu valul”, ceea ce creează tensiune. Sunt frecvente neînțelegerile, lipsa de informație, zvonurile și discuțiile pe la…

Comunicarea de leadership

Dacă… Simți că ai explicat deja totul, dar oamenii tot fac altceva decât ai cerut. După ședințe nu sunt clare deciziile, fiecare pleacă cu alt mesaj în minte. Ți-e greu să dai feedback sincer fără să strici relația – te temi de supărare și defensivitate. Unii colegi dispar, nu comunică la timp, alții sunt foarte…