Conducerea echipei

• Echipa ta este mai degrabă „un grup de indivizi care lucrează împreună”, decât o echipă adevărată.

• Foarte multe lucruri trec prin tine, fără tine se mișcă greu lucrurile.

• Există „oameni care trag” și „oameni care doar merg cu valul”, ceea ce creează tensiune.

• Sunt frecvente neînțelegerile, lipsa de informație, zvonurile și discuțiile pe la colțuri.

• Conflictele nu sunt discutate cu adevărat, doar sunt acoperite, iar atmosfera se deteriorează.

• Integrarea oamenilor noi sau schimbările din structură scad vizibil performanța și colaborarea.

• Simți că prea multe lucruri depind de tine, iar asta devine obositor pe termen lung.

Atunci nu ai o „echipă rea”, ci o echipă care are nevoie de leadership de echipă conștient.

Conducerea echipei înseamnă mult mai mult decât distribuirea task-urilor: este vorba despre direcție comună, cadre clare și relații de încredere:

• Te ajută să oferi obiective și priorități comune, clare.

• Te sprijină să definești roluri, responsabilități și limite pentru fiecare.

• Îți oferă instrumente pentru a construi încredere, colaborare și comunicare deschisă.

• Îți arată cum să gestionezi conflicte, tensiuni, comportamente dificile la nivel de echipă.

• Te ajută să nu mai ții tu totul în spate, ci echipa să preia responsabilitate pentru propriul mod de funcționare.

Lucrăm cu instrumente practice, aplicabile în viața reală a echipei tale.

1. Ce înseamnă, de fapt, o echipă?

• Grup de lucru vs. echipă reală – diferențe în viața de zi cu zi.

• Ce fel de echipă vrem să fim – imagine comună și realitate.

• Rolul leader-ului de echipă: direcție, cadru, cultură.

• Diagnostic: la ce tip de echipă seamănă azi echipa mea?

2. Direcție comună și obiective de echipă

• Cum formulăm un scop clar, inteligibil și mobilizator pentru echipă.

• Traducerea obiectivelor strategice în obiective de echipă – ca fiecare să știe de ce face ceea ce face.

• Stabilirea priorităților: la ce spunem da și la ce spunem nu.

• Alinierea obiectivelor individuale cu obiectivele echipei.

3. Roluri, responsabilități, așteptări

• „Cine este responsabil de ce?” – cum facem rolurile vizibile și transparente.

• Conflicte de rol: suprapuneri, goluri, sarcini de care „nu răspunde nimeni”.

• Unde se termină libertatea și unde începe responsabilitatea.

• Consolidarea asumării: cum ieșim din capcana „dacă nu fac eu, nu face nimeni”.

4. Construirea încrederii și a colaborării

• Ce înseamnă încrederea în practică: nu „să fim drăguți”, ci să fim predictibili și sinceri.

• Comportamente care construiesc vs. care erodează încrederea.

• Cum trecem de la „fiecare cu treaba lui” la colaborare reală între membri.

• Norme de echipă: reguli comune de funcționare (comunicare, termene, sprijin reciproc).

5. Comunicare în echipă și gestionarea conflictelor

• Fluxul de informații: ce, când, cum și cui comunicăm la nivel de echipă.

• Ședințe de echipă: cum le facem scurte, clare și orientate pe rezultate.

• Deosebirea dintre divergență de opinii și conflict personal.

• Cum conduc discuții de clarificare, pentru ca tensiunile să se rezolve, nu să fie îngropate.

• Cum fiu mediator fără să devin „judecătorul permanent” al echipei.

6. Performanță, feedback și dezvoltare la nivel de echipă

• Ce înseamnă performanța de echipă, nu doar individuală.

• Vizibilizarea reușitelor – cum sărbătorim astfel încât să motiveze cu adevărat.

• Feedback în interiorul echipei: cum creăm o cultură deschisă și constructivă.

• Învățare din greșeli: de la „cine e de vină?” la „ce facem altfel data viitoare?”.

7. Schimbare, incertitudine și presiune în echipă

• Cum reacționează echipa la schimbări – tipare și dinamici.

• Ce poate face leader-ul pentru a reduce incertitudinea și anxietatea.

• Gestionarea volumului de muncă: prioritizare, capacitate, „nu” la nivel de echipă.

• Semne de burnout în echipă și pași preventivi.

8. Integrare și plan de acțiune pentru conducerea echipei

• Unde este cea mai mare nevoie de schimbare în echipa mea?

• 2–3 arii-cheie (încredere, comunicare, responsabilitate, performanță etc.).

• Pași concreți: ce voi face diferit ca leader de echipă și ce voi cere altfel de la echipă.

• Cum voi măsura că schimbarea a început.

Pentru lideri:

• Nu mai trebuie să ții totul în spate – crește autonomia și asumarea în echipă.

• Mai puțină „stingere de incendii”, mai multă construcție conștientă.

• Mod de funcționare mai clar, mai previzibil – mai puțin haos, mai puține surprize neplăcute.

Pentru echipă:

• Obiective, roluri și așteptări mai clare – mai puțină bătaie de cap, mai mult focus.

• Încredere mai mare, comunicare mai deschisă, colaborare mai eficientă.

• Atmosferă mai bună, mai puține tensiuni nespuse.

Pentru organizație:

• Echipe mai stabile, cu performanță constantă.

• Structură mai ușor de adaptat și reorganizat.

• O cultură de leadership orientată pe echipe autonome, responsabile.

Programul „Conducerea echipei” este foarte practic și experiențial:

• Cadre teoretice scurte despre dinamica echipelor și etapele de dezvoltare.

• Exerciții de diagnostic de echipă: unde suntem acum, ce înseamnă asta concret.

• Analiză de caz din echipele reale ale participanților.

• Jocuri de rol / simulări de ședințe, conflicte, situații dificile.

• Lucru în grup mic, peer coaching, schimb de bune practici.

• Instrumente concrete: întrebări pentru definirea normelor, structuri de ședințe, șabloane pentru obiective de echipă.

• • Training (curs):

    • 1–2 zile, 8–14 lideri.

    • Față în față sau online, interactiv.

    • Adaptabil la contexte specifice (echipe existente, proiecte, reorganizări).

  • Coaching de leadership:

    • 4–6 sesiuni individuale, 60–90 de minute.

    • Focus pe echipa concretă a liderului și provocările ei reale.