Dezvoltarea leaderilor

• Ai puțin timp pentru tine, deși ar trebui să fii sprijin pentru toată lumea: echipă, șefi, clienți.

• Observi că se repetă aceleași tipare (amânare, hiper-control, evitare de conflict, supraîncărcare), dar nu știi cum să ieși din ele.

• Ai fost la mai multe cursuri, însă ți-a fost greu să faci schimbări durabile în rutina ta de leadership.

• Te întrebi uneori: „sunt un lider bun?” „ce ar trebui să dezvolt mai departe?”

• Primești feedback, dar e prea generic sau prea rar, și e dificil să-l transformi în acțiuni concrete.

• Ai vrea să te dezvolți mai sistematic, dar nu ai un cadru sau un plan clar pentru asta.

• Simți că mediul din jur se schimbă rapid și ai nevoie ca și stilul tău de leadership să evolueze.

Atunci (auto)dezvoltarea nu mai este un plus, ci parte esențială a rolului tău de lider.

Programul „Dezvoltarea (de sine) a liderilor” te ajută să faci din tine propriul tău proiect strategic:

• Obții o imagine mai clară asupra punctelor tale forte, tiparelor și zonelor oarbe ca lider.

• Îți construiești un mod de a gândi dezvoltarea structurat, nu întâmplător.

• Înveți practici de auto-reflecție și auto-management realiste, incluse în programul tău zilnic.

• Găsești modalități de a integra învățarea în situațiile de zi cu zi, nu doar în traininguri.

• Dezvolți o atitudine de lider învățător, care devine model pentru echipa ta.

Focusul nu este pe „mai multă teorie”, ci pe obiceiuri de auto-dezvoltare sustenabile.

1. „Manualul de utilizare” al meu ca lider

• Cine sunt eu ca lider astăzi – și cine vreau să fiu peste 2–3 ani.

• Valorile mele, punctele forte și tiparele de reacție.

• Cum arăt sub presiune și ce înseamnă asta pentru echipă pe termen lung.

• Povestea mea de leadership: ce aduc din experiențele trecute și ce vreau să schimb.

2. Autocunoaștere și auto-reflecție aplicate

• Ce înseamnă, practic, să fii un lider care se auto-reflectă.

• Întrebări simple, dar puternice, de pus după ședințe, decizii, conflicte.

• Cum cer feedback astfel încât să primesc ceva util și concret.

• Cum lucrez cu criticul interior („nu sunt suficient”) sau cu excesul de încredere.

3. Alegerea direcției de dezvoltare

• Ce competențe și atitudini vor fi importante pentru leadership în anii următori.

• 1–2 arii-cheie de dezvoltare: unde merită cu adevărat să investesc energie.

• Formularea de obiective de dezvoltare clare, motivante și măsurabile.

• Cum decid dacă am nevoie de încă un curs, de coaching, de mentorat sau de practică intenționată.

4. Învățarea din situațiile de zi cu zi

• Principiul 70–20–10:

  • învățare prin muncă,

  • învățare de la alții,

  • învățare formală.

• Transformarea provocărilor reale în ocazii de experimentare și învățare, nu doar în surse de stres.

• Micro-experimente: noi comportamente, noi fraze, noi decizii testate în mod conștient.

• Jurnale de reflecție și rutine scurte (5–10 minute) care, repetate, aduc schimbări mari.

5. Gestionarea propriilor resurse

• Energie, focus, prezență – cum influențează calitatea leadership-ului tău.

• Managementul propriei atenții: la ce spui da / nu și ce înseamnă asta pentru dezvoltarea ta.

• Obiceiuri care sprijină și obiceiuri care sabotează creșterea ta ca lider.

• Surse de inspirație (oameni, cărți, comunități) și cum le faci parte din rutina ta.

6. Relații de suport: mentor, coach, colegi

• Când este util un mentor, când un coach, când un grup de „peer learning”.

• Cum construiești relații de învățare cu alți lideri – nu doar schimb de plângeri, ci de perspective.

• Ce poți cere de la superiorul tău pentru dezvoltarea ta.

• Cum devii tu însuți un lider care creează spațiu de creștere pentru alții.

7. Integrare – plan personal de (auto)dezvoltare

• Ce am învățat despre mine ca lider pe parcursul programului.

• 2–3 practici sau obiceiuri pe care le introduc în viața mea de zi cu zi.

• Plan de dezvoltare pe 3–6 luni:

  • ariile de focus,

  • pași concreți,

  • repere și momente de revizuire.

Pentru lideri:

• Claritate mai mare asupra identității și direcției tale ca lider.

• Dezvoltare intenționată, nu doar reacție la situații.

• Sentiment mai mic de „sunt singur în asta” – începi să-ți construiești propria rețea de sprijin.

• Mai multă autenticitate și congruență între ce spui și ce faci.

Pentru echipă:

• Un lider mai conștient, care reacționează mai puțin impulsiv și mai mult asumat.

• Model de învățare și dezvoltare continuă, care îi inspiră și pe ceilalți.

• O cultură de echipă în care feedback-ul și creșterea devin normale.

Pentru organizație:

• Un strat de leadership mai adaptabil și orientat pe învățare continuă.

• Mai puțin burnout și frustrare în pozițiile de conducere.

• O cultură organizațională care tratează dezvoltarea nu ca proiect punctual, ci ca mod de lucru.

Programul „Dezvoltarea (de sine) a liderilor” creează un cadru personal, dar bine structurat:

• Chestionare și exerciții de auto-reflecție pentru a stabili punctul de plecare.

• Cadre teoretice scurte despre dezvoltarea de leadership și învățarea la adulți.

• Exerciții individuale și în grup mic pe poveștile și provocările reale ale participanților.

• Peer coaching – liderii se sprijină reciproc în clarificarea propriilor direcții de dezvoltare.

• Instrumente concrete: șabloane pentru planuri de dezvoltare, rutine de reflecție, întrebări de ghidaj.

• Training (curs):

  • 1–2 zile, 8–12 lideri (număr mai mic pentru profunzime).

  • Față în față sau online, cu accent pe reflecție și dialog.

  • Poate fi integrat în programe mai mari de dezvoltare a leadership-ului.

• Coaching de leadership:

  • 4–8 sesiuni individuale, 60–90 de minute.

  • Lucru aprofundat pe tipare, obiective și obstacole personale.

  • Sprijină transformarea intențiilor din training în schimbări reale de comportament.