Motivarea colegilor

• Echipa ta pare că „face minimul necesar”, deși simți că ar avea mult mai mult potențial.

• Colegii reacționează la recompense externe (salariu, bonus, zile de remote), dar pe termen lung angajamentul nu crește.

• Vezi pasivitate, așteptarea instrucțiunilor, „spune-mi ce să fac”.

• La proiecte noi și schimbări apar cinism, oboseală, rezistență.

• Ai senzația că mereu tu trebuie să „împingi căruța”, altfel lucrurile se blochează.

• Nu știi cum să motivezi oameni aflați în etape de viață, generații și cu sisteme de valori foarte diferite.

• Și propria ta motivație are uneori căderi, iar echipa simte asta.

Atunci este nevoie de un set nou, conștient de instrumente de motivare în rol de lider.

Motivația inspirațională și durabilă nu se reduce la bani și beneficii, ci:

• Se bazează pe motoarele interne ale oamenilor (sens, progres, contribuție).

• Lucrează cu instrumente de leadership care oferă autonomie, competență și conexiune.

• Nu înseamnă doar „discursuri motivaționale”, ci pași mici, zilnici, intenționați.

• Oferă abordări pentru cinism, burnout, rezistență, fără presiune sau manipulare.

• Te ajută să devii o prezență mai inspirațională și autentică pentru echipa ta.

Nu vorbim despre teorii generale ale motivației, ci despre instrumente concrete pentru viața reală de lider.

1. Ce îi motivează cu adevărat pe oameni astăzi?

• De ce „vechea lume” (salariu + stabilitate) nu mai este suficientă.

• Motivație internă vs. externă – ce funcționează doar pe termen scurt și ce creează angajament durabil.

• Generații, etape de viață, tipologii – oameni diferiți sunt inspirați de lucruri diferite.

• De ce ajung să se epuizeze cei mai buni specialiști și ce poate face liderul preventiv.

2. Stilul meu de motivare ca lider

• Cum motivez acum? Mai degrabă controlez, cer, susțin sau inspir?

• Punctele tale forte: cum ești deja o sursă de energie în echipă.

• Puncte oarbe: unde, fără să vrei, iei din motivația sau spațiul oamenilor.

• Ce mesaj transmiți prin modul în care lucrezi: „hai să terminăm treaba” sau „merită să ne implicăm”?

3. Activarea motivației interne – autonomie, competență, conexiune

• Autonomie: cum oferi spațiu de decizie și inițiativă, menținând responsabilitatea.

• Competență: cum creezi contexte în care oamenii să progreseze și să aibă reușite vizibile.

• Conexiune: rolul încrederii, atenției și prezenței umane în motivație.

• Cum îi ajuți pe oameni să-și găsească propriile sensuri în ceea ce fac.

4. Viziune și obiective inspiraționale pentru echipă

• Cum formulezi o direcție cu sens, care trece dincolo de lista de task-uri.

• Ce face ca un obiectiv să fie clar, măsurabil, dar și mobilizator.

• Traducerea obiectivelor generale în obiective de echipă și individuale – ca fiecare să înțeleagă la ce contribuie.

• Folosirea obiectivelor nu doar pentru control, ci și pentru motivare și recunoaștere.

5. Practici zilnice care cresc angajamentul

• Întâlniri 1:1 scurte, dar cu impact – cum le faci să fie cu adevărat motivante.

• Recunoaștere și feedback: laude specifice, personalizate, nu complimente formale.

• Întrebări de coaching: cum îi ajuți pe oameni să-și găsească propriile soluții și motive.

• Micro-obiceiuri care, în timp, construiesc motivația: consecvență, transparență, implicare.

• Puterea „lucrurilor mici”: ce îi face pe oameni să simtă că contează ca persoane, nu doar ca resurse.

6. Situații dificile din perspectiva motivației

• Cinism, oboseală, rezistență tăcută – ce transmit și cum răspunzi.

• Scăderea performanței: lipsă de know-how, de abilități sau de motivație – cum le deosebești?

• Schimbări, restructurări, constrângeri – cum comunici pentru a păstra cât mai multă motivație.

• Ce faci când cineva este „doar pentru salariu” – care este realitatea și care este posibilitatea ca lider.

• Gestionarea propriilor scăderi de motivație, ca să nu „tragi echipa în jos” fără să vrei.

7. Integrare și plan personal de motivare

• Concluzii despre punctele tale forte și ariile de dezvoltare în motivare.

• 2–3 colegi / situații concrete în care vei motiva diferit în perioada următoare.

• Plan personal pentru 4–6 săptămâni:

  • ce obiceiuri noi introduci,

  • ce conversații începi,

  • ce feedback ceri.

Pentru lideri:

• Mai puțin nevoie să „împingi” echipa – mai multă inițiativă și asumare.

• Gestionare mai bună a cinismului și demotivării.

• Instrumente adaptate pentru oameni diferiți, în situații de viață diferite.

• Mai mult sens și energie și în propriul tău rol.

Pentru echipă:

• Angajament mai puternic față de obiective și proiecte.

• Mai multe idei, propuneri și asumare.

• Climat mai pozitiv – mai mult „îmi place să vin aici”.

Pentru organizație:

• Retenție mai bună în rândul oamenilor cheie.

• Performanță mai mare, pentru că oamenii nu doar bifează task-uri, ci vor să contribuie.

• Brand de angajator mai atractiv: loc unde merită să rămâi și să crești.

Programul „Motivarea inspirațională a colegilor” este practic și experiențial:

• Cadre teoretice clare despre motivație.

• Analiză de caz pe situațiile reale ale participanților.

• Jocuri de rol / simulări de conversații motivaționale (recunoaștere, dezvoltare, anunț de schimbare).

• Exerciții de tip coaching: întrebări, ascultare activă, clarificare de scopuri.

• Auto-reflecție și chestionare pentru stilul personal de motivare.

• Instrumente concrete: liste de întrebări pentru 1:1, modele de recunoaștere, structură de discuție motivațională.

• Training (curs):

  • 1–2 zile, 8–14 lideri.

  • Față în față sau online, interactiv.

  • Opțional: adaptat provocărilor de motivare specifice organizației.

• Coaching de leadership:

  • 4–6 sesiuni individuale, 60–90 de minute.