Ha azzal szembesülsz, hogy...
- Sok vezető szakmai kiválóság után kerül vezetői pozícióba, de nem kap elég felkészítést a menedzsment szerepre.
- A napi operatív feladatok és a stratégiai gondolkodás közötti egyensúly megteremtése kihívást jelent.
- Gyakran hiányzik a tudatos eszköztár a döntéshozatalhoz, a delegáláshoz és a teljesítményértékeléshez.
- A munkatársak motiválása, bevonása és fejlesztése sok vezető számára bizonytalan terület.
- A változó gazdasági és szervezeti környezet extra terhet ró a vezetőkre.
A megoldás a fentiekre az, hogy...
- Átfogó képzés, amely a vezetői szerep kulcsterületeire ad gyakorlati eszközöket.
- A résztvevők megtanulják összehangolni az emberek vezetését, a folyamatok menedzselését és a stratégiai gondolkodást.
- A képzés fókuszában a modern vezetői készségek és a gyakorlati alkalmazás áll.
- Szimulációkkal és esettanulmányokkal támogatjuk a tanulást.
- A vezetők személyes stílusukat is tudatosítják és fejlesztik.
Miről tanulunk? / Fő témák
-
A vezetői szerep és felelősség
-
Mit jelent ma vezetőnek lenni?
-
Vezetői szintek és elvárások.
-
Saját vezetői identitás kialakítása.
-
-
Stratégiai és operatív gondolkodás
-
Hogyan egyensúlyozzunk a napi feladatok és a hosszú távú célok között?
-
Stratégiai tervezés alapjai.
-
A „big picture” kommunikálása a csapat felé.
-
-
Döntéshozatal és problémamegoldás
-
Strukturált döntéshozatali technikák.
-
Adatalapú és emberközpontú megközelítések.
-
Gyakorlati helyzetek feldolgozása.
-
-
Delegálás és feladatmenedzsment
-
Mit, kinek és hogyan érdemes delegálni?
-
A felelősségvállalás és számonkérés egyensúlya.
-
Eszközök a hatékony feladatkövetéshez.
-
-
Teljesítményértékelés és visszajelzés
-
Objektív és motiváló értékelési módszerek.
-
A fejlesztő visszajelzés technikái.
-
Hogyan alakítsunk ki folyamatos teljesítménymenedzsment kultúrát?
-
-
Motiváció és csapatfejlesztés
-
Hogyan ismerjük fel és erősítsük a belső motivátorokat?
-
Csapatkohézió és együttműködés támogatása.
-
A vezető szerepe a bizalom és elköteleződés építésében.
-
-
Változásmenedzsment vezetői szemszögből
-
Hogyan vezessük át a csapatot változásokon?
-
Ellenállás kezelése vezetőként.
-
Kommunikáció és példamutatás szerepe.
-
-
Saját vezetői stílus fejlesztése
-
Önreflexió: erősségek és fejlesztendő területek.
-
Rugalmas vezetői stílus alkalmazása a helyzetekhez.
-
Egyéni vezetői fejlődési terv kidolgozása.
-
Gyakorlati haszon a résztvevőknek
- Magabiztosabb vezetői fellépés és tisztább szerepfelfogás.
- Jobb egyensúly az operatív feladatok és a stratégiai irányítás között.
- Hatékonyabb döntéshozatal és problémamegoldás.
- Magasabb motiváció és teljesítmény a csapatban.
- Konkrét, azonnal használható vezetői eszköztár a mindennapokra.
Módszertan / Élmény
-
Rugalmas tanulási formák: a program elérhető egyéni és csoportos változatban is.
-
Online és szemtől-szemben: a résztvevők dönthetnek, melyik formátum illeszkedik jobban a lehetőségeikhez.
-
Coaching megközelítés: a téma feldolgozható coaching formájában is – akár egyéni vezetői coachingként, akár csoportos coaching folyamatként.
-
Interaktív élmény: a rövid elméleti blokkokat gyakorlati feladatok, szerepjátékok és esettanulmányok kísérik.
-
Személyre szabott fejlődés: minden résztvevő konkrét visszajelzést és saját akciótervet kap, hogy azonnal alkalmazhassa a tanultakat.