Hét képzésből álló sorozat mikro- és kisvállalkozások vezetőinek

Havi 1 nap képzés + 21 nap gyakorlati elmélyítés
Gyakorlatias, azonnal beépíthető eszközök a mindennapi vezetői helyzetekre:
kommunikáció, motiválás, inklúzió, egészséges csapatműködés és változások kezelése.

Kezdési dátum: 2026. szeptember 25.

Befejezési dátum: 2027. április 30.

Gyakoriság / időtartam / forma:

• minden modul havi 1 élő találkozót tartalmaz (minden hónapban az utolsó péntek) 12 – 18 óra között,
• 21 nap egyéni gyakorlás
• (opcionális) heti egy online találkozó a Zoom-on

Miről szól ez a sorozat?

Egy 7 alkalmas, egymásra épülő vezetőfejlesztési út, ahol minden hónapban egy kulcstémát dolgozunk fel 1 napos workshopon, majd 21 napig támogatott, strukturált „on-the-job” gyakorlással be is építed a saját csapatodban.

A fókusz nem az elmélet, hanem a működő gyakorlat:

• mit mondj és hogyan mondj nehéz helyzetekben,
• hogyan tartsd a kereteket mégis emberien,
• hogyan hozz létre biztonságos, motiváló, teljesítményorientált csapatműködést,
• hogyan vezesd végig a változást ellenállás nélkül (vagy legalább kezelhetően).

Kinek ajánlott?

Mikro- és kisvállalkozások vezetőinek, akik egyszerre „üzemeltetik” a céget és vezetik a csapatot.

Különösen hasznos, ha:

• gyakran „tűzoltásban” telnek a napok, és nincs stabil vezetői rendszer,
• nehéz határokat tartani (túl sok a kivétel, elcsúsznak a felelősségek),
• vannak teljesítmény- vagy együttműködési gondok, konfliktusok,
• szeretnél jobb 1:1-eket, tisztább elvárásokat és motiváltabb kollégákat,
• változások előtt álltok (növekedés, átszervezés, új folyamatok, új emberek).
• nem szükséges HR/vezetői végzettség – csak saját csapat és valódi helyzetek, amikkel dolgozhatunk.

Mit viszel haza (kézzelfogható eredmények)

A sorozat végére képes leszel:

• stabil vezetői alapritmust kialakítani (1:1, csapatmeeting, döntések, follow-up),
• higgadtan és tisztán kommunikálni konfliktusokban és nyomás alatt,
• olyan visszajelzést adni, amitől fejlődés történik (nem védekezés),
• növelni az elköteleződést motiváló delegálással és felelősségadással,
• inkluzív módon bevonni a csapatot, miközben gyors döntések születnek,
• fenntartható, egészséges munkakörnyezetet építeni (terhelés, határok, normák),
• változásokat ellenállás kezelésével és facilitálással végigvinni.

Minden modul után kapsz egy munkafüzetet, amiben találsz:

• 1 oldalas „vezetői puskát” (mondatok, lépések, keretek),
• sablonokat (1:1 struktúra, feedback váz, csapatnormák, akcióterv),
• 21 napos gyakorlótervet, hogy ne csak „jó élmény” legyen, hanem szokás.

Hogyan épül fel egy modul?

1 napos workshop

• rövid, lényegre törő keretrendszer + sok gyakorlat
• saját hozott helyzetek (valódi esetek, nem tankönyvpéldák)
• szerepjátékok / kommunikációs gyakorlatok
• egyéni akcióterv: mit kezdesz vele hétfőn?

21 nap gyakorlati elmélyítés

heti fókusz + mini feladatok (napi 10–20 perc is elég)

konkrét kipróbálások a csapatodban

önreflexiós checkpoint (mi működött, mi nem, min változtatok)

mérhető „kimenet”: 1–2 új rutin vagy megoldott helyzet modulonként

Tematika és ütemezés

• 2026. szeptember 27. – Vezetők (ön)fejlesztése: Vezetői önismeret, fókusz, szokások. Egyéni fejlődési terv + vezetői működési keret.
• 2026. október 30. – Vezetői kommunikáció: 1:1-ek, visszajelzés, nehéz beszélgetések. Tisztán, röviden, mégis emberien.
• 2026. november 27. – Kollégák motiválása: Motiváció a gyakorlatban: felelősségadás, delegálás, elvárások tisztázása, teljesítmény.
• 2027. január 29. –  Inkluzív vezetés: Bevonás, fair döntések, pszichológiai biztonság. „Hogyan hallasson szót mindenki?”
• 2027. február 26. –  Egészséges munkakörnyezet: Terhelés, határok, csapatnormák, burnout-megelőzés. Fenntartható teljesítmény.
• 2027. március 26. – Csapat vezetése: Igazi csapat, tiszta szerepek és felelősségek, bizalom, konstruktív konfliktuskezelés. Hiteles teljesítmény.
• 2027. április 30. – Változások facilitálása: Ellenállás kezelése, stakeholder-menedzsment, döntés- és workshop-facilitálás.

Módszertan

• interaktív, gyakorlatközpontú tréning
• azonnal használható eszköztár + sablonok
• „kisvállalati realitás”: kevés idő, sok szerep, gyors döntések
• 21 napos beépítési rendszer, hogy legyen eredménye, ne csak inspiráció

Részvételi információk

• Képzés típusa: nyílt képzés (egyéni jelentkezők)

• Időtartam modulonként: 1 nap / hónap + 21 nap gyakorlat

• Létszám: kis csoport (a gyakorlás miatt)

• Kinek való: cégvezetők, ügyvezetők, csapatvezetők, műszakvezetők, projektvezetők mikro- és kisvállalkozásokból

Jelentkezés